提升物资采购代理服务效能，严控采购风险

为了进一步提升物资采购代理服务效能，中水物资华南公司积极落实“采购管理提升年”各项工作要求，持续加强招投标采购的监督工作，推动招标采购行为的标准化和规范化。在此过程中，公司始终坚持“事前防范、事中监管、事后评价”的原则，不断加强“三项机制”，以确保采购过程的合规性和透明度的提升.

在事前严密防范方面，公司注重警示教育，积极组织全体采购人员学习相关法律法规和采购管理制度，以提高他们的法律意识和专业水平. 同时，公司还通过对照招标采购流程的15项工作要点，细化具体操作流程和工作内容，并明确各个环节的关注点，以增强采购人员的规范操作意识. 公司还通过清单制和责任制，进一步强化依法依规开展招标采购工作的自觉性.

为深化落实集团公司燃料物资采购管理提升暨警示教育大会精神，中水物资华南公司制定了严格的落实方案，并严格执行. 同时，公司纪委制定了阀门采购、干部选拔任用及管理、员工招聘监督和财务经济活动等4个专项监督工作方案，明确重点监督任务清单，以确保廉洁从业的主体责任落实到位。此外，公司还督促责任部门严格规范招投标项目事前审批和备案等制度，认真审核招标文件编制和招标公告挂网等前期环节，严把程序和资质关.

在事中严格监管方面，公司完善了监督检查体系，增强了监督的严肃性、协同性和有效性. 纪委重点对投标人的资质和报价等进行审核，督促经办人员依纪依规履职. 同时，公司积极参与集中评标现场布置，并当众公布招投标纪律，以确保评标过程的公开和透明. 此外，公司还严格核查评审标准和规则的合理性，以及现场评审程序和招标公示的合规性，以做到正确监督、依法监督和有效监督，确保开标、评标和定标各环节的公正和公平. 公司还加强了预警工作，以事中监督的方式提前发现和防范违纪问题的发生。

在事后严肃评价方面，公司纪委结合《中国水利电力物资集团有限公司采购后评价管理办法》，采取联合监督和专项检查相结合的方式，对采购结果进行事后监督检查，并发放《采购监督工作建议书》. 此外，招标采购管理系统公司还建立了台账，对网站发布的公告、评标专家签到表、投标报价汇总表和评标报告等进行记录，以督促采购业务部门发挥集中采购规模优势，提高采购质量和效率，招标采购管理系统降低采购成本。同时，公司还组织召开采购监督教育警示大会，梳理上一月度的采购工作，总结经验教训，以进一步提升服务质量.

通过持续强化招投标采购全过程、全流程的监督工作，招标采购管理系统中水物资华南公司致力于推动物资采购代理服务效能的提升。公司将继续加强各项机制的运行，进一步提高标准化和规范化水平，以更好地为客户提供优质的采购服务. .